Atrair e reter talentos para a empresa

Atrair e reter talentos é uma das tarefas mais difíceis para uma empresa, principalmente em um cenário extremamente competitivo como o que vivemos atualmente. Reter os talentos em uma empresa, além de ser complexo, é colocado como uma das prioridades que as organizações definem como meta principal na gestão de pessoas. A operação de uma empresa se dá através das pessoas, e estas devem buscar se dedicar por meio do seu trabalho utilizando todo o seu capital intelectual. O que define o sucesso ou o fracasso de uma empresa é o nível de engajamento dos seus talentos.

Fazer o processo de gestão de atração e retenção de talentos é uma estratégia ligada ao setor de RH, que tem como missão formar o melhor time para a empresa. Com o desenvolvimento dos processos de recrutamento e seleção, e a acirrada competitividade em busca dos melhores talentos o RH das empresas tem que buscar ser cada vez mais eficaz.

Vamos falar sobre algumas ações que geram resultados positivos na retenção e atração de talentos

É preciso que a empresa entenda a relação entre custo e benefício ao investir em um processo de atração e retenção de talentos.

Para se atrair e manter os profissionais em uma empresa é fundamental investir em treinamento, fomentar a capacitação da equipe, isso é fundamental para aumentar a produtividade e diminuir o gap entre as atividades desempenhadas e os resultados.

Além da capacitação, é preciso multiplicar as competências. Busque gerar uma maior aproximação dos profissionais mais talentosos com aqueles que já têm um bom desempenho, mas que precisam adquirir mais conhecimentos e desenvolver suas habilidades.

Faça com que os talentos sejam desenvolvidos na sua empresa. Provoque-os, gere desafios capazes de motivar, para que eles possam explorar ao máximo o seu potencial.

Crie uma mecânica positiva de reconhecimento levando em conta a colaboração de cada um para o crescimento da empresa. Mostre o quão valioso é cada um para a empresa, que as ações dele são fundamentais para o sucesso da organização.

As empresas não devem se enganar, o que faz gerar compromisso e engajamento não é somente salário e um bom clima organizacional, as pessoas se tornam engajadas quando têm um motivo, um propósito maior que as faça sentirem-se valorizadas, reconhecidas e principalmente importantes. Compartilhar com o time a Missão, Visão e Valores da empresa é uma excelente estratégia para tornar o engajamento uma constante em qualquer empresa. Isto facilita o alcance de metas e ampliação dos resultados.

Para uma melhor retenção e atração, é preciso que o que se espera de cada colaborador seja devidamente explícito. As funções, responsabilidade e autoridade devem ser muito bem definidas e compartilhadas com todos. Ao saber exatamente quais as expectativas de cada um, os resultados frente a atração e retenção tendem a ser muito melhores, bem como o estabelecimento de um processo de feedback eficaz.

Quando os funcionários sabem qual o seu papel e a expectativa em torno do seu desempenho, sua motivação e senso de pertencimento se ampliam, e isto se torna uma excelente ferramenta de atração e retenção de talentos. Tendo claras as responsabilidades e funções, o desempenho se torna maior, bem como a satisfação.

Dar oportunidades de crescimento aos colaboradores na empresa gera muito mais contentamento, pois dá perspectivas e consequentemente o funcionário tende a se dedicar mais, a se comprometer, desta forma a retenção e atração se tornam maiores, e esta ação deve estar intimamente ligada à estruturação de um plano de cargos e salários bem estruturado, que evite desconexões e gere um senso de justiça.

Portanto, podemos reforçar a necessidade de implantação de um sistema meritocrático que reconheça o desempenho pelos resultados e comprometimento, e não por critérios como tempo de casa, afinidade com o chefe, dentre outros.